近日，有媒體對江西省宜春市新城公司以勞動、人事、分配三項制度改革為切入點，創新構建市場化薪酬分配機制，激發企業活力進行了報道，引起多方關注。

在國企改革中，薪酬改革一直是重點問題，也是難點問題?；仡檱蟾母锏臍v程，從“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”三能機制的確立，到中國特色現代企業制度下的新型經營責任制構建，薪酬改革一直貫穿其中。

長期以來，國企的薪酬機制存在著一些分配不合理的現象。因此，國家近年來對國企薪酬改革給予了高度重視，通過一系列政策措施，國企的薪酬機制得到了逐步完善。例如，建立以崗位為基礎的薪酬體系，引入市場化薪酬分配機制，加強員工績效考核等。但是，薪酬改革不徹底、不成功的現象依舊存在。有些國企還是看職務、學歷、職稱、工齡這“四大件”，導致員工的收入與實際貢獻不對等，或是將薪酬改革片面理解為工資的普漲普調，并未向一線崗位傾斜。

如何進一步做好薪酬改革？建立科學、合理的薪酬體系尤為重要。薪酬應與員工的實際貢獻和市場價值掛鉤，避免過于僵化的薪酬結構。要通過細化不同崗位的職責，量化工作成果，建立明晰的績效評估體系，使薪酬與員工表現相匹配，充分體現其勞動價值。還要發揮好績效考核的“指揮棒”作用，調整固定工資和績效工資比例，加大浮動工資占比，實施差異化薪酬分配，實現員工多勞多得。

強化薪酬激勵機制也是不可或缺的一環。傳統的薪酬結構以固定工資與津貼、補貼為主，很難激發員工積極性，因此需要更加巧妙的薪酬設計。在保證固定工資穩定發放的同時，可以考慮引入獎金分紅、股權激勵等多元化的激勵方式，使員工將自身收入與企業經營效益掛鉤，更好地分享企業發展成果，形成利益共同體，增強企業可持續發展能力。

還要時刻謹記透明度和公正性是薪酬改革的基石?？梢越㈤_放透明的薪酬信息平臺，只有讓員工清晰地了解薪酬制度的構成和調整機制，才能增強其對薪酬公正性的認同感。還應提供評估反饋渠道，積極與員工溝通薪資調整的原因、過程和依據，減少不必要的猜疑和誤解。同時，建立有效的監督管理機制，對薪酬改革實施情況定期檢查評估，及時解決出現的新問題。

國企薪酬改革是一項長期而復雜的任務，不僅僅是調整工資條上的數字，更是要調整企業內部的薪酬分配機制。在調整的過程中，完善人才培養評價機制、開展崗位公開競聘、明確崗位責權利及獎懲規范、實現經理層任期制和契約化管理等舉措也都不可或缺。

薪酬改革一定要堅持以人為本。只有讓員工切身感受到干多干少不一樣，才能更好地調動其工作積極性，推動國企增強發展動力、實現市場化轉型升級。